西部大开发，该办的事情很多。各行各业各部门各单位首要的一件事就是总结。总结工作，查找问题，安排计划，有什么写什么，本来无可厚非。但是有一个总结什么和怎样总结的问题。事实表明，有些部门并没有做什么工作，年终挖空心思想成绩，成绩就是政绩。往往是这样的，读读上面文件，领会精神，然后拣好话拼凑上七八条或十来条，欺上瞒下，美化自己，好大喜功。要么把以前的总结拿来改动改动，变动一下数字就行，“干部出数字，数字出干部”。更有甚者，据《人民日报》披露湖北省丹江口市的一些乡村，7 月底便把全年乡镇企业的产值、收入、利润报表做好了，如此胡编乱造已经几年了。笔者曾看过一些总结，几年都是一个模样、一个框架，标题也差不多，甚至还有几年前的成绩拉到当年的工作总结中，估计确实黔驴技穷了。
另外一个问题是，当谈到问题和打算时往往被一笔代过。问题往往不作为一个问题，而是放到工作总结后面，轻描淡写地说说，还是那几句无关痛痒的话：在肯定成绩的同时，形势还不容乐观，还存在一些困难和问题，比如……确实存在、又急需解决的问题并不写出来，害怕写出来产生不利影响，成绩就会黯然失色或挨上面的板子。在写到工作安排和计划时，因为实际没有计划胸无成竹而去拼命地鼓吹，不切实际胡子眉毛一把抓。本来已经做过的事还要重复，本来不可能达到的目标也要写上。
总结怎样写，千万别是成绩浓墨重彩多贴标签，问题轻描淡写少说为佳，计划夸夸其谈天女散花。