为了让你一下子就能理解什么是团队精神，一说奥运会你大概就会明白。2000年第27届悉尼奥运会， 中国奥运军团不畏强手，敢打敢拼，最终赢得28枚金牌、16枚银牌、15 枚铜牌的历史最好成绩，跻身三强。代表团体现了一种团队精神，海外华人华侨、奥运拉拉队也体现了一种团队精神，每当中国运动员披金戴银，整个运动场红旗漫卷，国歌响彻，这种场面也足让坐在电视机前的炎黄子孙感到自豪和骄傲，体会团队的力量，感受中国人的凝聚力。同样，当我们排位第二时，俄罗斯不甘示弱，展开反击战，媒体叫“俄罗斯帝国反击战”，这也是一种团队精神。2008年，中国战胜冰冻灾害，进行汶川抗震救灾、成功举办奥运会，更为深刻和集中体现了中华民族的团队精神。
西部大开发是台大戏，也需要团队精神。灯光、音响、摄像、剧幕、道具、化妆、监制各方面都要紧密配合，而不是单兵作战。所谓孤掌难鸣，众人鼓掌声震天。西部各省暗下决心没有错，同时还要互相联动，互通有无，优势互补，形成合力。一个地区的企业也是这样，互相拆台要不得，唱独角戏要不得。为什么说一个老鼠害了一锅汤，而人心齐则泰山移。如果一个单位有几个人搞内讧，则其良好形象就难以树立。生活中常会看到，一个企业为了与另一家企业竞争，使劲降低商品价格，结果两败俱伤。六七十年代日本经济腾飞创造了奇迹，以美国为首的西方国家研究表明，假如以日本最优秀的员工与欧美优秀的员工作一对一的对抗赛，日本的员工多半不能取胜，但如果以班组和部门为单位比赛，日本总是占上风。日本丰田公司一直强调以老带新、以强带弱的互助运动和鼓励职工参与亲睦团体以培养团队精神。西方研究指出，日本公司很少追逐短期赢利，而更多地着眼于长期的生存保证，日本企业之间展开的竞争主要不是价格竞争，而是质量、发明、创新和服务上的竞争，竞争主要是对外而不是对内。正如美国管理学家詹姆斯•马克所说：“要想取得今后的成功，就应充分利用人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力。”团队精神已成为世界500 强成功的内在力量。
一个浙江人在西北油田发现有生意可做，就回家筹资，亲戚邻里全力支持，结果生意越做越大。而西部人有点钱却怕人知道，也怕与人合作。这实际上也表明了有无团队精神，所造成的结果之不同。所以西部大开发，还存在一个合作协调、增强凝聚力的问题。整个西部需要团队精神，每个省需要团队精神，每个地区需要团队精神，每个企业需要团队精神，每个单位需要团队精神，每个人也需要团队精神。