以前我在基层讲课中，为了说明突出重点，经常讲到一个生活中的例子：我们怎样才能知道晾在衣架上的衣服干了没有？是不是要浑身上下乱抓一遍？其实只要摸摸袖口或衣领就行了。这两个地方干了，那么衣服干了应该不成问题。干事总有先有后，有重点非重点，有轻重缓急，如果面面俱到，胡子眉毛一把抓，事情往往达不到预期的效果。
美国一家医院的例子也能很好说明这一点。那是一所久负盛名的大医院，但30年来它的声誉一直在走下坡路。新任院长决定，他的贡献应该是两年内在一个重要领域为优秀表现建立一种标准。他选择把重点放在急救室，急救室很大，是心脏又是窗口，引人注目，但作风涣散。他决定，进入急救室的每一个病人必须在60秒内受到合格护士的照看。这所医院的急救室在12个月内就成了美国所有医院的楷模。又过了不到两年，整个医院都脱胎换骨了，医院重新恢复了声誉。
日本成功开发北海道，一个重要经验就是抓住重点。从1952年开始，先后制订了6期综合开发计划，每期计划都有一个重心，比如第一期前五年的重点是开发能源和生产粮食，后五年主要是振兴产业，增强农业生产基础和提高农林水产劳动生产率。第二期重点是实现产业结构现代化和建立综合交通、通信和能源运输体系以及国土保全和水资源开发。西部开发，也有个轻重缓急问题，而不是面面俱到。胡子眉毛一把抓，不但取不到预期效果，而且会适得其反。只有抓住了重点抓住了关健，西部开发才能取得事半功倍的效果。