我对战略很感兴趣，觉得不仅仅是企业所具有的，战略管理在工作和生活中很有用处，西部大开发就更需要战略管理。
所谓战略，是指重大的带全局性的或决定全局性的谋划。而企业战略是指一个企业如何去实现它的目标和使命，包括各种方案的拟定和评价以及最终实施的方案。它是企业最高管理层在根据企业的宗旨和企业内外环境分析的基础上，来确定企业的总目标和发展方向，组织企业人、财、物等资源，实现企业生存与发展的总体性谋划。也就是企业管理的科学与艺术。
企业的战略必须一方面能够指导企业的生产经营活动，另一方面能够为企业的发展提供足够的空间。企业如果将其经营性质定义得过宽，则会失去共同的经营主线， 也就无法制定企业战略；反之，经营性质定义得过窄， 则由于应变能力不足，而在复杂多变的环境中难以生存。企业战略必须是长远发展的使命与实现使命的有机结合，将不确定的环境因素与企业经营活动很好结合起来，否则将难以形成自己的特殊的战略属性和竞争优势。我认为，战略目标的制定是一个关键，应该体现出几个特性：具体的理想结果，可测量的，具体的时间性，着眼于结果而非活动，具有挑战性但又是可以获得的。差的战略往往是大而全，面面俱到，重点不突出，新面孔、老办法。战略是一种计划，这种计划越周详，越全面，越是将未来可能发生的情况考虑得详细，计划实现的可能性越大，把握计划目标的结果越准确。企业的经营行为选择，应当定位在一个具有发展潜力的行业中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业。这里需要强调的是企业必须面对不同的环境作出不同的战略选择，环境需求要与战略相适应。战略是一种观念，好的战略必须体现一种与众不同的观念，一种能够使组织成员共享的观念，否则，战略就不会得到准确的执行，也不能获得成功。
优势战略始终从总体上贯彻全局性的问题，为了总体利益可以牺牲局部利益，差的战略则不可能顾全大局；好的战略一定立足于未来，差的战略则大部分目光短浅；好的战略一定会发挥整体最优性，差的战略则不注意研究各个部分之间的有机联系，一叶障目，不见泰山；好的战略既是关于组织在激烈的竞争中如何与竞争对手进行竞争的行动方案，也是针对来自组织外部各个方面的压力对付各种变化的方案，具有明显的抗争性，差的战略危机管理意识差，防范措施不强甚至没有防范措施；好的战略不仅立足于组织的目标，而且兼顾国家、民族、社会、环境等各方面的利益，差的战略往往唯利是图，只顾自己不顾别的，社会责任感不强，不注意维护自己的形象和品牌；好的战略目的性很强，就是要赢得胜利，差的战略挑战性不大，目标小或目标不清。从新的发展趋势来看，好的战略重视创新管理、重视风险管理、重视知识管理、重视可持续管理、重视人本管理，强调创新、强调组织、强调领导、强调合作、强调权能。而差的战略这些方面都重视不够甚至还没有想到。