中国现代化面临的问题之一是管理，西部大开发面临的问题之一是管理，国有企业改革面临的问题之一是管理，一个单位发展面临的问题之一是管理。的确，我们发展缓慢、面临困境很重要的一个原因就是管理跟不上，缺乏现代化的管理思想、现代化的管理内容、现代化的管理方法、现代化的管理制度、现代化的管理人才。
人们对管理有这样的评价：管理就是效益。管理是科学的科学，管理是国家的重要经济资源。作为“知识的知识”管理更是社会经济发展的重要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。著名经济学家赫伯•西蒙在揭示管理本质时指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”决策由管理者作出，管理者包括科长、处长、县长、书记、厅长、经理等。为了更好的决策，管理者都应该学点现代管理知识。因为管理既是科学又是艺术，不是单凭经验主义和教条主义就能施展的，不是计划经济的老一套，而是重在效率、重在效益、重在经营、重在市场、重在协调。秦池酒厂、三株公司、飞龙集团的衰落，还有当前相当多陷入困境的企业和单位，从管理角度上来说，其主要原因就是管理的不当、决策的失误。没有学过系统的管理科学和案例分析，不会制定战略目标，遇到问题又不知如何处理。《三国演义》里面诸葛亮与曹操、司马懿相比，管理是差一截子的，所以他出师未捷身先死，不能笑到最后了。
一个专业里手不一定是个好的管理者，一个有魄力有干劲的人也不一定是一个会管理的人。管理者不仅要懂业务，还要懂沟通、懂协调、懂决策、懂号召、懂激励。管理者学点管理知识，应该是一件大有裨益极为迫切的事情。通过确立一种科学、合理、公认可行的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源管理体系，建立严格的监督检查评审制度，进行正规、有效管理，这样就可以避免个人主观印象，消除人情关系、权本位、钱本位的消极影响，充分调动和发挥每一个人的积极性、责任心和创造能力，增强组织的凝聚力和战斗力，心往一处想，话往一处说，劲往一处使，提高决策和计划预算的成功率，减少失误率。这对减缓资金困难、摆脱困境会产生不可估量的作用。
所以我想，选拔领导干部看他的德智体美劳很重要，看他会不会管理也很重要。管理学大师彼德•克鲁克去世前留给人们的最后一句话是：“管理无捷径”。对于现代管理学知识，我们已经失去了至少几十年的时间，现在是沉下心来虚心学习的时候了，得抓紧学习和运用。